在华外籍员工跨文化管理策略分析

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论文编号:RL1023 论文字数:6988，附开题报告

在华外籍员工跨文化管理策略分析1

一、绪论1

二、国内外研究现状综述2

（一）国内研究概况2

（二）国外研究概况2

三、跨国公司跨文化冲突表现3

（一）相关概念3

（二）跨国公司跨文化冲突表现3

1.沟通冲突3

2. 种族优越感冲突3

3.管理冲突3

（三）跨文化管理方式4

1.文化“移植4

2.文化“嫁接”4

四、M跨国公司管理中存在的文化冲突问题及分析4

（一）M公司简介4

（二）M公司跨文化管理存在的问题及分析5

1.员工对于权利距离的接受程度不同5

2.员工对于不确定性的规避存在着差异。5

3.员工的个人主义和集体主义5

五、M公司文化管理的完善对策6

（一）跨文化员工培训6

（二）加大宣传力度，构建良好跨文化管理环境6

（三）完善公司规章制度6

六、总结6

在华外籍员工跨文化管理策略分析

摘要：中国作为世界上最大的发展中国家，目前正以高速的经济发展和稳定的社会环境逐步成为全球的战略重点。随着世界经济的全球化发展，我国市场潜力日趋显现，外商投资公司已成为时代经济中最活跃的力量，随之而来的外籍员工数量也逐年递增。同时，由于语言、文化背景、价值观念、发展要求等种种因素的差异，给在华外籍人才管理也带来了困难。本文着重研究在华企业M公司在其全球经营战略过程中的跨文化管理问题。利用跨文化管理理论的相关知识，对M公司目前的文化冲突引起的管理问题进行分类研究，分析文化冲突的根源，促进文化融合，在打造优秀的跨文化团队以及跨文化人力资源管理上提出切实可行的对策。