绩效考核的应用与发展以富士康F次集团为例

本文ID：126125

论文字数:7164

论文编号:RL1030 论文字数:7164，附开题报告

摘要

随着企业的发展及管理水平的提升，管理者意识到人力资源管理在企业发展中作用越来越大。绩效管理是人力资源管理的六大模块之一，绩效考核是是绩效管理的核心部份，关于绩效考核的应用成为人力资源的重点和痛点。绩效考核应用合理可以大幅提升企业的竞争力，而使用何种考核方法、选用哪些考核指标、如何制定考核标准及把握好考核的尺度成绩效管理的痛点。绩效考核的方法有多种，企业使用各种绩效考核方法的目的很明确，优化企业管理制度，制定高效合理的考核制度，激励员工、发现人才。企业通过绩效考核的应用，能够公平、公正的反应工作业绩、充分调动员工的工作积极性，管理者依据考核结果作出正确的选择，从而达成公司的战略目标。标杆超越考核法在制造企业使用广泛，员工很容易理解、参与的一种考核方法。

关键词：绩效考核、标杆超越考核法

摘要

引言 ……………………………………………………………………… 7

一、绩效考核对企业的意义 ………………………………………… 8

（一）企业使用绩效考核目的 …………………………………………… 8

（二）绩效考对企业的帮助 ……………………………………………… 8

二、富士康绩效考核说明 …………………………………………… 9

（一）绩效管理模式 ……………………………………………………… 10

（二）绩效考核方法 ……………………………………………………… 10

三、富士康绩效考核应用分析 …………………………………… 10

（一）标杆超越考核法 …………………………………………………… 11

（二）标杆超越考核法具体应用 ………………………………………… 11

（三）标杆超越考核法组织机构与职责 ………………………………… 12

四、富士康绩效考核的现状………………………………………… 12

（一）绩效考核在实际应用中存在的问题 ……………………………… 12

（二）绩效考核对企业的引导 …………………………………………… 13

五、绩效考核的发展 ………………………………………………… 13

（一）绩效考核使用变化 ………………………………………………… 13

（二）大数据应用对绩效考核的推动 …………………………………… 14

结束语 …………………………………………………………………… 15

参考文献 ………………………………………………………………… 16

致谢………………………………………………………………………… 17