浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义

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XCLW2552 浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义 (字数：3399)

浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义1

[关键词] 人力资源；战略规划；人力资源管理；竞争优势2

一、企业人力资源战略规划的作用和意义2

（一）人力资源战略规划是企业发展的血液2

（二）人力资源战略规划是企业绩效的推动剂3

（三）人力资源战略规划是企业竞争力的诠释3

在企业发展过程中，经营模式、盈利模式等很容易被其他企业模仿，但是优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被模仿。相较于头部企业中存在的优秀人力资源来说，如何保持人才的流失，才能有效的控制企业发展保持平和稳定的发展状态，在横向发展的基础上扩大再调整，才能让企业的每一个员工尽到自己的责任，享受到公司带来的归属感和满足感，可以吸引外部员工。3

（四）人力资源战略规划是企业劳动力的必要保证3

一个企业发展的灵魂是人力资源，人力资源战略规划的建立并完善是企业成长与发展的基础，也是解决企业内部超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。企业只有根据时代的要求，结合自身的实际情况，树立科学的人力资源管理理念，制定相应的人力资源战略规划，具体落实并执行人力资源战略规划，才能充分发挥现代企业的竞争优势。3

二、落实并执行企业人力资源战略规划3

（一）建立完善的评估机制3

企业对待不同部门不同岗位的员工，应该调整不同的评估机制，以帮助人力资源对员工有效的进行绩效测评。企业内部的考核标准，应由上层领导共同考核商议后以行业水平线标准制定，保证对企业内容员工的公平性。避免考核结果出现有失公允的情况，所有的制度应该保证其执行期间的制度化、严谨性。并在固定时间内及时进行整理和反馈，保证员工可以达到“自我满足感”的满足，确保每一项绩效考核的指标可以顺利完成。与此同时，包括评估机制也要第一时间进行考核和更新，切不可一成不变。3

（二）员工激励4

员工为公司所创造的利益及收入，企业可以通过规划，将一部分以奖励的形式发放，这样不仅可以改善员工工作的心态，更能激励企业内部员工的工作积极性。但是，建立相关的奖励机制必须要考虑到公司的薪酬、福利、社保等相关体系，当然，也要时刻关心员工的精神奖励，对达到了目标或者需求的员工可以进行鼓励。将物质和精神相互结合，以达到员工心里契合点，这对于员工来说，将会更有热情为企业服务，提高员工工作热情。4

（三）培训开发4

（四）企业文化4

三、充分发挥现代企业的竞争优势4

结语5

参考文献5