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A房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略
本文ID:164670
(字数:6890)
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XCLW62866 A房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略
随着城镇化进程不断加快,许多房地产企业拔地而起,而如果要想在房地产行业生存,企业就需要有自己独特的竞争力,而员工培训就关系到企业的长久发展,因此研究企业的员工培训现状以及提升策略就显得尤为重要,本文在第一章重点分析了员工培训相关理念以及员工培训的重要性,而在第二种分析了目前浙江A房地产开发有限公司员工培训现状,而在第三章与第四章提出与分析了浙江A房地产开发有限公司现今员工培训过程中存在的问题。而在第五章就员工培训中的问题提出相应的提升策略。
关键词:员工培训;建议;房地产企业
目 录
摘 要5
引言:6
一.员工培训的含义和重要性7
(一)员工培训的含义7
(二)员工培训的重要性7
二.浙江A房地产开发有限公司员工培训的管理现状7
(一)浙江A房地产开发有限公司员工培训的内容7
(二)浙江A房地产开发有限公司员工培训方法8
1.讲授法8
2.工作轮换法8
3.工作指导法9
三.浙江A房地产开发有限公司员工培训管理存在的问题9
(一)缺乏培训总体规划,培训需求分析不足9
(二)员工培训有效性评估的程序和方法过于单一9
(三)培训结果反馈不及时,培训评估没有针对性10
四.浙江A房地产开发有限公司员工培训管理问题的原因分析10
(一)培训力度不够10
(二)培训建设不规范10
(三)培训方法不适当10
五.浙江A房地产开发有限公司员工培训的提升策略11
(一)完善培训规划11
(二)促进培训方式多样化11
(三)培训结果反馈需及时12
结束语12
参考文献:12
致谢13
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2023-05-24 13:03:52【
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