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论我国中小型民营企业家族化管理模式和职业化管理模式
本文ID:186618
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XCLW71815 论我国中小型民营企业家族化管理模式和职业化管理模式
内 容 摘 要
随着我国经济的快速发展,我国民营企业在面临机遇的同时,相互之间的竞争也变得愈加激烈,这预示着我国民营企业将面临机遇与挑战并存的局面。我国民营企业必须加紧自身变革,才能在未来激烈的竞争中存活下来。实践证明,家族管理模式是民营企业创立初期比较实用的经营模式。然而,当企业发展到一定规模时,家族化管理会成为企业发展的瓶颈,而实施职业化管理是解决这一问题的有效方法。虽然职业化管理会对民营企业家的权利和利益产生一定的影响,但这是企业得以生存发展的最佳选择。因此,我们要解放思想,从企业的利益出发,完成家族化管理模式到职业化管理模式的转变,解决民营企业发展困难的问题,从而抓住发展的机遇。
[关键词]:民营企业 家族化管理 职业化管理 经营模式
目 录
绪 论1
一、我国民营企业的发展现状1
二、民营企业的家族化管理2
(一)什么是家族化管理2
(二)家族化管理的必然性2
(三)家族化管理的转变3
三、民营企业的职业化管理3
(一)什么是职业化管理3
(二)职业化管理的意义4
四、家族化管理与职业化管理的比较3
(一)家族化管理与职业化管理的优劣4
(二)两种模式的优劣比较5
1.两种模式的优势比较5
2.两种模式的劣势比较6
五、家族化管理与职业化管理的结合6
(一)采用两种管理模式的必要性5
(二)合理采用两种管理模式7
(三)两种管理模式转变的困难7
(四)解决转变困难的方法8
结 论8
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我国
中小型
民营企业
家族化
管理模式
职业化
2023-06-25 10:24:52【
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