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北京智华机器人科技有限公司员工激励问题研究
本文ID:186660
(字数:12338)
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XCLW74134 北京智华机器人科技有限公司员工激励问题研究
内 容 摘 要
对于企业的管理而言,有效的人才管理,应当是要关注对于员工的激励管理,使得员工能够更好地发挥出主观能动性,为企业创造更多的价值。在本文的研究中,通过以智华机器人科技有限公司为案例研究对象,调查其在开展员工激励过程中的具体现状,认为其当前的员工激励主要是在薪酬待遇、绩效考核管理、职业培训、职业发展等方面的具体激励机制建设中却没有形成相应的激励作用,由此会对公司的员工管理与经营发展带来潜在的负面影响,具体是存在着片面的薪酬激励应用、绩效考核应用未能发挥激励作用、职业培训制度不健全、员工职业发展选择单一的问题。对此,本文的研究认为公司方面应当要从完善薪酬管理体系、完善绩效考核管理、定期培训促进员工成长、建立合理的晋升机制等方面进行完善。
[关键词]:人才管理;员工激励;改进机制
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的意义1
1.2.1 研究目的2
1.2.2 研究意义2
2 智华机器人科技有限公司员工激励现状分析3
2.1 智华机器人科技有限公司概况3
2.2 公司员工激励的现行机制4
2.2.1 保健因素4
2.2.2 激励因素5
2.3 员工对激励满意度调查5
2.3.1 公司员工对员工激励机制的整体满意度6
2.3.2 工作环境6
2.3.3 薪酬待遇9
2.3.4 绩效考核管理10
2.3.5 工作福利10
2.3.6 职业培训11
2.3.7 职业发展12
3 智华机器人科技有限公司员工激励机制存在的问题13
3.1 片面的薪酬激励应用13
3.2 绩效考核应用未能发挥激励作用14
3.3 职业培训制度不健全14
3.4 员工职业发展选择单一14
4 智华机器人科技有限公司员工激励机制优化策略15
4.1 完善薪酬管理体系15
4.2 完善绩效考核管理16
4.3 建立完善的员工培训制度17
4.4 建立合理的晋升机制17
5 结论18
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