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人力资源
关于中小企业人力资源管理的若干问题思考
本文ID:186750
(字数:7106)
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XCLW75604 关于中小企业人力资源管理的若干问题思考
内 容 摘 要
人力资源管理是指企业为了完成既定的战略目标,通过人力资源管理的各大模块的组合,并分解好后达到实现企业的最大优势和最佳状态,通过持续的资源获取,对其展开有效的整合、调控及开发,并给予他们对应的劳动报酬,以达到最大化、最有效地利用人力资源去完成目标。人力资源管理的有效性,可以持续协调企业与员工、员工与员工、员工与工作之间的关系,充分利用起现有的资源,将其调到最优配置,从而保证企业的各种经营活动能有序地进行。经调查,当前大多数企业在人力资源管理方面都存在问题,尤其是作为市场份额占比较大的中小企业,问题更是明显,因此,改善和调整好中小企业的人力资源管理工作,对于市场经济的发展,抑或是其本身的健康可持续发展,都是极其重要的。本文主要调查研究中小企业在人力资源日常管理中,存在的部份问题,进行了较为详细的分析,并针对存在的问题提出了一些对应的有效改善措施,目的是提高中小企业的人力资源管理能力,为企业的健康发展铺路。
[关键词]:中小企业;人力资源管理;管理研究
目 录
1.引 言3
2.中小企业的人力资源管理的重要性4
2.1为中小企业的发展提供有效的人力资源4
2.2构建中小企业核心竞争力的关键4
2.3提高中小企业的经营管理水平4
2.4提升组织绩效的保障5
3.中小企业人力资源管理存在的主要问题5
3.1缺乏人力资源战略规划5
3.2人力资源投资不足,培训机制不健全6
3.3人员招聘选拔机制不科学6
3.4忽视建立和健全有效的激励机制7
3.5缺乏对员工职业生涯规划的管理7
3.6不注重企业文化的建设7
4.提升中小型企业人力资源管理的几点措施8
4.1建立适合中小企业人力资源管理的体制机制8
4.2建立合理有效的人力资源培训体系8
4.3做好绩效管理工作9
4.4注重对人力资源管理者素质的提升10
4.5企业要防止核心员工流失10
4.6加强中小企业的文化创新建设10
5.结 论11
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