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DS公司人力资源管理中的激励机制研究
本文ID:186992
(字数:6125)
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XCLW76950 DS公司人力资源管理中的激励机制研究
内 容 摘 要
对于中小型企业来说,人力资源管理中最关键的一个环节是激励机制的建立与实施。大量的案例证明,一个企业如果没有完善的激励体制,员工的流失率会增加。
本文对DS公司的概况介绍主要从以下三方面入手:企业经营规模、人员规模及人力资源管理状况。首先,界定DS公司为中小型企业后,在论述激励机制相关理论的基础上,通过结合企业的现状,对DS公司激励机制现状及存在的问题进行剖析,并得出相关结论;然后对所有员工进行问卷调查,确定激励机制的构成因素,设计出适合DS公司的激励机制。
最后,对本文的研讨工作进行总结并对未来研究做出展望。
[关键词]:DS公司;中小型企业;人力资源管理;激励机制
目 录
1 绪论4
1.1. 研究背景及目的4
1.1.1. 研究背景4
1.1.2. 研究目的4
2 相关激励机制的研究理论5
2.1 经典的激励理论5
2.1.1 弗鲁姆的期望理论6
2.1.2 亚当斯的公平理论6
2.2 员工激励机制建设的主要内容6
2.3 企业激励机制建设的表现形式7
2.3.1 以经济利益为核心的物质激励机制7
2.3.2 以自我实现为核心的精神激励机制7
2.3.3 以人本管理为核心的文化激励机制7
3 DS公司人力资源管理中的激励机制的现状8
3.1 DS公司概况8
3.1.1 企业总体概况8
3.1.2 企业人力资源架构8
3.2 DS公司激励机制的现状8
3.2.1 物质激励现状8
3.2.2 精神激励现状9
4 DS公司人力资源管理中的激励机制存在的问题与原因分析10
4.1 DS公司激励机制存在的问题10
4.1.1 精神激励欠缺10
4.1.2 培训制度不成熟10
4.2 DS公司人力资源管理中的激励机制存在问题的原因分析10
4.2.1 缺乏科学的薪酬管理理念10
4.2.2 培训缺乏科学的计划和安排11
5 DS公司人力资源管理中的激励机制完善的相关举措12
5.1 重新构建薪酬体系12
5.1.1 优化物质激励制度12
5.1.2 降低激励成本、提高激励效率的措施12
5.2 完善薪酬激励机制13
5.2.1 职业发展激励13
5.2.2 将绩效考核与晋升及薪酬紧密结合14
6 结论与展望14
6.1 研究结论14
6.2 研究展望15
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