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人力资源
中小企业人力资源管理策略研究—以L公司为例
本文ID:186993
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XCLW76953 中小企业人力资源管理策略研究—以L公司为例
内 容 摘 要
自改革开放以来,我国社会经济发展迅速,中小企业借助改革春风,迎来了良好的发展机遇。同时国内企业面临着来自国外企业及本地竞争的挤压。一方面,在全球化企业竞争中,由于自身人才、技术、知识、资本规模的制约,中小企业发展受到一定限制,打铁还需自身硬。其中人力资源管理的重要因素逐步被国内企业所接受。另一方面,愈演愈烈的全球化经济竞争中,相比国外企业,国内中小企业的人力资源管理尚处在一个初始发育阶段,但有一定提升,任然存在诸多问题,制约了中小企业的健康良性发展。
本文讨论了人力资源管理内涵、人力资源研究的背景及目的。以L公司为例,积极分析了中小企业的经营日常中,人力资源管理的现状以及相应的革新对策。以把影响中小企业人力资源管理的因素摆出来,一一探讨,查漏补缺。
关键词:中小企业;人力资源;问题;对策
目 录
摘 要I
1 绪 论1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的及意义2
1.3 人力资源管理的定义及其内容3
2 L公司人力资源管理的现状分析4
2.1 L公司基本简介4
2.2 L公司人力资源管理现状4
2.2.1人力资源管理机构设置4
2.2.2 公司招聘及培训现状5
2.2.3 公司薪酬福利及绩效考核情况5
2.2.4公司企业文化建设情况5
3 L企业公司人力资源管理存在的问题分析6
3.1人力资源的战略规划存在的问题6
3.2 人员招聘中存在的问题6
3.3 公司员工培训和开发的问题7
3.4 公司薪酬管理和绩效考核存在的问题8
3.5 L公司缺乏强凝聚力企业文化问题8
4 改进L企业人力资源管理的对策9
4.1 制定人力资源规划9
4.2 改进人员招聘中存在问题的对策9
4.3 稳抓公司人力资源培训及开发9
4.4 建立长期有效的薪酬体系和激励机制10
4.5完善L公司绩效考评机制10
4.6建设L公司自身强凝聚力的企业文化11
结 论13
致 谢14
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