论人力资源管理与企业社会工作的融合

本文ID：187058

(字数：7527)

XCLW77403 论人力资源管理与企业社会工作的融合

内容摘要

在现代社会发展的大背景下，人力资源管理在很多领域都得到较为显著的应用。随着社会不断发展，人力资源管理也在不断地深化。企业对于人力资源的管理也愈发重视，而人力资源管理与企业工作密切相关，它能够有效地实现资源的优化配置，使人才能够较好地发挥作用。由于人力资源管理与企业社会工作在价值理念、目标指向以及理论基础方面都存在契合度，希望在二者结合的基础之上，提高企业员工工作的积极性，提升工作效率，进而为企业创造更大的经济效益。

关键词：人力资源管理，企业社会工作，融合

摘要................................................................................................................................................. 1

目录................................................................................................................................................. 2

人力资源管理、企业社会工作的概念及现状.................................................................. 3

1.1人力资源管理.................................................................................................................. 3

1.2我国企业人力资源管理的现状..................................................................................... 4

1.3企业社会工作.................................................................................................................. 5

1.4我国社会企业工作的现状............................................................................................. 5

人力资源管理与企业社会工作之间的关系和存在的问题.............................................. 6

2.1企业社会工作目标指向、价值理念以及理论基础.................................................... 6、7

2.2人力资源与企业社会工作之间的共通之处................................................................ 8

2.3人力资源管理与企业社会工作的关键差异................................................................. 9

人力资源管理与企业社会工作的融合及对策................................................................... 10

3.1加强人力资源管理观念的转变................................................................................. 10

3.2健全人才管理机制....................................................................................................... 10

3.3优化人力资源的引进、培训和配置........................................................................ 11

3.4构建科学的绩效考评体系，完善企业激励机...................................................... 11

结论................................................................................................................................................. 12

文献