新时期我国中小企业人力资源

本文ID：187205

(字数：9697)

XCLW78300 新时期我国中小企业人力资源

摘要

随着社会的进步和发展，现在很多企业都面临着巨大的竞争压力，企业发展面临很大的困难，人力资源管理渐渐成为促进企业发展的重要因素。一个企业想要获得好的发展机会，就必须具备好的人力资源，而中小企业中的人力资源管理将会对人力资源培训和发展起到至关重要的作用。本文首先简要阐述了在中小企业运行中人力资源管理所具备的重要性，然后结合 A 公司的发展现状进而分析该公司在人力资源管理方面的管理策略，在企业发展的过程中通过实践来发现并及时解决企业人力资源管理中存在的问题，并以此为基础对多个企业进行综合分析，根据实际情况制定一系列合理的策略研究，以此推动中小型企业人力资源管理的稳定发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

1 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.2 研究内容与方法 2

1.2.1 研究内容 2

1.2.2 研究方法 2

2 文献综述1

2.1 人力资源管理概述1

2.2 人力资源管理在中小企业运行中的重要性1

2.3 人力资源基本理论2

3 A 公司人力资源管理分析 1

3.1 A 公司简介 1

3.2 A 公司人力资源管理存在的问题 1

3.2.1人力资源规划和政策不完善1

3.2.2 绩效考评机制不完善，缺乏激励机制2

3.2.3 人力资源开发与培训投入不够2

3.2.3 企业文化建设不到位2

3.3 改善 A 公司人力资源管理的对策3

4 对我国中小企业人力资源管理的借鉴意义 1

4.1 树立科学的人才管理理念 1

4.2 构建完善的人力资源管理体系1

4.3 健全激励机制和绩效考核制度2

4.3.1构建公平科学的薪酬管理制度2

4.3.2 构建合理公正的职位晋升渠道 2

4.3.3 持续优化薪酬激励机制 2

4.3.4 有效实施绩效考核管理工作3

4.4优化人才培养模式 3

4.5 建立行为层面的企业文化 4

结论与展望1

文献