浅析中小房地产企业人力资源管理问题及对策

本文ID：187219

(字数：8324)

XCLW78366 浅析中小房地产企业人力资源管理问题及对策

及对策

内容摘要

近两年来在中央坚持“房住不炒”的环境下，我国房地产市场增速有所放缓，房地产行业对人才的需求和管理也在相应发生变化，房地产行业人力资源管理面临许多新的挑战。

本文根据对人力资源管理的概念及相关理论的研究，较为较为全面的分析了目前我国中小房地产企业人力资源管理存在的六大主要问题，即：管理理念落后，缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化，人才流失严重，人员素质不高，绩效考核体制不合理，激励机制不健全。并针对性的提出了解决以上问题的对策及建议，即：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制，进行人才储备，加强员工培训；建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制；打造具有团队意识，以客户为中心的学习型组织文化。

[关键词]：中小房地产企业；人力资源管理；绩效考核；企业文化

1.导论4

1.1研究背景5

1.2研究目的及意义5

2.人力资源管理的概念及相关理论依据5

2.1人力资源管理的概述5

2.2人力资源战略与规划6

2.3人员招聘与选拔6

2.4员工培训及职业生涯管理7

2.5绩效管理、薪酬管理与员工福利7

3.中小房地产企业人力资源管理的特点及存在的主要问题8

3.1人力资源管理理念落后、缺乏有效的人力资源管理机制8

3.2招聘方式单一8

3.3人才流失严重、人员素质不高9

3.4不合理的绩效考核机制9

3.5不健全的激励机制9

3.6缺乏有利于企业发展的企业文化9

4.中小型房地产企业人力资源管理解决对策10

4.1树立正确的人才观及规范人力资源管理体制10

4.2招聘方式多样化，招聘环节专业化10

4.3进行人才储备，加强员工培训11

4.4建立动态、公平的绩效考核体系11

4.5合理的激励政策12

4.6打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化12

5.结论13

文献