浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

本文ID：187425

(字数：8906)

XCLW79835 浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内容摘要

人力资源已成为企业市场竞争、寻求发展的决定要素。这是因为我国市场经济的不断变化和企业间竞争越来越激烈导致的。本文分析了民营企业人力资源管理在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等方面存在的问题，分析了问题产生的原因，提出了加强企业人力资源的对策和措施。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题分析；对策

1.引言4

2.民营企业人力资源管理相关概念及必要性5

2.1 民营企业的概念及特点5

2.2 人力资源管理的定义及内容5

2.3 民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.3.1人力资源管理在企业中的作用6

2.3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大7

2.3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力7

2.3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效8

3 民营企业人力资源管理案例分析9

3.1 公司创业及发展历史9

3.2 公司人力资源管理现状10

3.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室10

3.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中11

3.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系11

3.3 公司人力资源管理问题及原因11

3.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题11

3.3.2 缺乏人力资源战略规划11

3.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者12

3.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位12

3.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制13

3.3.6 对职位没有进行详细的工作分析13

4 民营企业走出人力资源管理的困境及对策14

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队14

4.2 形成有效的人才梯队14

4.3 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式15

4.4 实施现代人力资源管理方案16

4.4.1 人力资源规范化管理——3P模式16

4.4.2 对管理人员实行年薪制17

4.5 民营企业管理资源不足，可实施人事外包18

4.6 建立富有凝聚力的企业文化18

5 结论19

致谢20

文献