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人力资源
向阳公司人力资源管理问题与对策研究
本文ID:187443
(字数:9675)
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XCLW80000 向阳公司人力资源管理问题与对策研究
摘要
安徽省的经济发展存在一定的不平衡,安徽省北部的活性化对于提高安徽省整体经济发展水平非常重要。阜阳市是一个人口众多的城市,但其经济发展相对落后。其落后的主要原因之一是民营经济的发展滞后。因此,促进民营经济发展对于安徽省北部和安徽省平衡发展非常重要。
本文以安徽省向阳公司为研究对象,研究发现向阳公司的人力资源管理存在很多未解决的问题。管理方法不科学,雇佣机制不标准化。性能评价机制不合理,管理方法单一,管理性能差。人员流动性大,人才的专业技能不高。在资源管理方面,员工的训练和能力开发不足,工资系统不完善,激励不足,工资整体水平低,工资竞争力不强。
为了促进向阳企业的标准化发展、长期发展、高品质发展,企业非常重视人力资源管理,制定人力资源计划,充分利用人力资源,增加员工培训,建立自己的企业文化,改善业绩管理,提高员工的多方面需求。提高工资激励机制,稳定高品质劳动力。
关键词:民营企业;人力资源规划;绩效管理;薪酬管理
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
2 向阳公司人力资源现状2
2.1 公司基本情况2
2.2 公司人力资源现状调查2
3 向阳公司人力资源管理存在的问题5
3.1 管理模式5
3.1.1 人力资源管理部门缺乏话语权5
3.1.2 家族式企业产权集中 用人方式“任人唯亲”5
3.2 管理体系5
3.2.1 员工招聘无计划5
3.2.2 员工培训效果有限6
3.2.3 缺乏优秀文化引领6
3.2.4 绩效考核不科学7
3.2.5 薪酬体系不完善7
4 改进向阳公司人力资源管理的基本思路9
4.1 转变管理理念9
4.2 强化教育培训9
4.2.1 做好新入职员工岗前培训9
4.2.2 强化现场培训10
4.3 构建企业文化10
4.3.1 做好宣传工作 丰富企业文化载体10
4.3.2 挖掘企业历史 形成独特企业文化10
4.3.3 畅通沟通渠道 促进企业文化协作发展10
4.4 优化绩效管理11
4.5 完善薪酬制度11
4.5.1 工资奖励薪酬设计12
4.5.2 福利薪酬设计12
5 结论1
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