向阳公司人力资源管理问题与对策研究

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(字数：9679)

XCLW80106 向阳公司人力资源管理问题与对策研究

摘要

安徽省的经济发展并不平衡，安徽省北部的活性化对于提高安徽省整体经济发展水平非常重要。阜阳市是一个人口众多的城市，但其经济发展相对落后。其落后的主要原因之一是民营经济的发展滞后。因此，促进民营经济发展对于安徽省北部和安徽省平衡发展非常重要。

本文以安徽省向阳公司为研究对象，研究发现向阳公司的人力资源管理存在很多未解决的问题。管理方法不科学，雇佣机制也并不规范化。性能评价机制不合理，管理方法单一，管理性能差。人员流动性大，人才的专业技能不高。在资源管理方面，员工的训练和能力开发不足，工资系统不完善，激励不足，工资整体水平低，工资竞争力不强。

为了促进向阳企业的标准化发展、长期发展、高品质发展，企业非常重视人力资源管理，制定人力资源计划，充分利用人力资源，增加员工培训，建立自己的企业文化，改善业绩管理，提高员工的多方面需求。提高工资激励机制，稳定高品质劳动力。

关键词：民营企业；人力资源规划；绩效管理；薪酬管理

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2向阳公司人力资源现状2

2.1公司基本情况2

2.2公司人力资源现状调查2

3向阳公司人力资源管理存在的问题5

3.1管理模式5

3.1.1人力资源管理部门缺乏话语权5

3.1.2家族式企业产权集中用人方式“任人唯亲”5

3.2管理体系5

3.2.1员工招聘无计划5

3.2.2员工培训效果有限5

3.2.3缺乏优秀文化引领6

3.2.4绩效考核不科学7

3.2.5薪酬体系不完善7

4改进向阳公司人力资源管理的基本思路9

4.1转变管理理念9

4.2强化教育培训9

4.2.1做好新入职员工岗前培训9

4.2.2强化现场培训10

4.3构建企业文化10

4.3.1做好宣传工作丰富企业文化载体10

4.3.2挖掘企业历史形成独特企业文化10

4.3.3畅通沟通渠道促进企业文化协作发展10

4.4优化绩效管理11

4.5完善薪酬制度11

4.5.1工资奖励薪酬设计11

4.5.2福利薪酬设计12

5结论13

文献