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广东广信物业管理有限公司培训方案探讨
本文ID:187479
(字数:9805)
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XCLW80210 广东广信物业管理有限公司培训方案探讨
内 容 摘 要
当前,全球经济社会进入知识经济时代,世界范围内的大小公司已经改变资本、能源和技术等等传统资源竞争模式,进而转化为人力资源的竞争的模式。因而,国内外各个大公司不断增加对员工的投入,增强对员工的开发和培训,提升员工知识结构、技能水平和综合素质,使得企业自身员工的人力资本保持持续增值。与此同时,通过培训员工,公司内在竞争力也不断增强,达到了公司的战略目标,更符合公司发展的战略利益。
本文通过对广东广信物业管理有限公司进行调查,发现其存在培训需求不明确、培训课程不合理、培训时间不合理、缺乏培训评估机制的问题。并对这些问题进行研究,提出对公司切实可行的优化建议,从而使得广信物业公司能够展开更加科学合理的培训,在强化员工个人能力的同时提高公司的整体绩效。
[关键词]:培训;物业;管理
目 录
1.引言5
2.广东广信物业管理有限公司员工培训现状分析6
2.1广东广信物业管理有限公司简介6
2.2广东广信物业管理有限公司组织结构6
2.3广东广信物业管理有限公司人力资源概况7
2.3.1性别组成7
2.3.2年龄组成8
2.3.3学历分布8
2.3.4工龄组成9
2.4广东广信物业管理有限公司培训现状10
2.4.1培训管理制度10
2.4.2培训规划与培训计划10
2.4.3培训项目的实施与管理10
2.4.4岗位培训课程体系11
2.4.5培训师资资源11
3.广东广信物业管理有限公司培训问题分析12
3.1高管重视程度不够12
3.2培训需求不明确12
3.3缺乏培训评估机制13
3.4培训课程内容陈旧13
3.5培训师缺乏科学的培训理念14
4.广东广信物业管理有限公司员工培训方案的优化14
4.1加强高管对培训工作的关注14
4.2分析培训需求15
4.3建立培训评估机制16
4.4开设现代化培训课程17
4.5建立合格的师资培训队伍18
5.结论18
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