防范核心员工流失的对策思考——以LM公司为例

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XCLW100240 防范核心员工流失的对策思考——以LM公司为例

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究的主要内容1

2理论与文献1

2.1员工流失相关理论概述1

2.1.1员工流失概念界定1

2.1.2核心员工概念界定1

2.2员工流失相关模型2

2.3文献综述3

3 LM 公司核心员工流失现状及影响3

3.1LM员工流失现状3

3.2核心员工流失对LM 公司的影响4

3.2.1经营效率降低4

3.2.2经营成本增加4

3.2.3专利、技术流失4

3.2.4关键岗位空缺4

4 LM 公司核心员工流失的原因分析4

4.1薪酬体系不健全5

4.2个人发展空间受阻5

4.3缺乏企业文化5

5 餐饮类核心员工流失的防范管理措施6

5.1建立健全合理的薪酬体系6

5.2搭建个人发展平台6

5.3培育独特的企业文化6

6结论与展望6

参考文献8

内容摘要

当前社会形势下，企业核心员工流失的现象时有发生，餐饮类服务业的员工流失更为频繁，对这类企业造成了一定的困扰，某些核心员工的离职甚至给所在企业带来经营危机。核心员工离职往往具有一定的预兆，流失所带来的风险也具有可观测性、可逆性等特点，因此企业对于员工流失的问题应足够的重视，以保障企业在行业内的竞争力和可持续性发展。

本文以核心员工流失的相关理论为指导，对LM公司近三年来的核心员工流失状况进行了研究，分析了其流失的原因（1）薪酬体系不健全、（2）个人发展空间受阻、（3）缺乏企业文化，并提出了相应的防范对策（1）建立健全合理的薪酬体系、（2）搭建个人发展平台、（3）培育独特的企业文化。

关键词：餐饮企业，核心员工，员工流失，员工流失防范，LM 公司