浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

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XCLW100294 浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

一、引言1

（一）选题依据1

（二）选题意义1

（三）研究方法和目的1

二、理论概述1

三、人才管理运用现状分析2

（一）通用电气的基本情况概述2

（二）通用电气中的人才管理运用3

1.建设长期稳定的领导层3

2.培育以“诚信”为核心的企业文化3

3.打造学习型公司4

（三）通用电气人才管理运用的不足之处4

1.企业人才管理运用机制落后4

2.缺乏良好的企业文化建设4

3.绩效考核不完善4

4.缺乏科学系统的人才队伍建设4

四、通用电气人才管理运用的改进及完善措施5

（一）建立完善的人才管理运用机制5

1.营造以人为本的管理理念。5

2.优化培训和选拔制度。5

（二）注重企业文化建设5

（三）建立完善的绩效考核制度6

（四）建立科学的人才队伍建设制度6

五、结论6

六、参考文献7

【内容摘要】：

企业人才管理运用系企业的命脉，关系着企业的长足发展。在市场竞争日趋激烈的环境下，加强企业人力资源战略规划具有重要的意义。本文在人才管理运用基本概念的基础上，概述了人才管理运用的含义和人力资源与人才管理运用的差异点，并介绍通用电气的基本情况，通用电气中的人才管理运用的现状，并指出其中的不足之处，通过不足，提出通用电气人才管理运用的改进及完善措施，最后提出建立完善的人才管理运用机制、注重企业文化建设、建立完善的绩效考核制度、建立科学的人才队伍建设制度的措施。

关键词：人才管理运用；通用公司；解决问题