民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

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XCLW86932 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

1前言4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2人力资源管理相关概念及理论5

2.1人力资源的含义5

2.2人力资源管理的原理5

2.2.1目标动力原理5

2.3民营企业加强人力资源管理的意义5

3民营企业人力资源管理现状分析6

4在我国民营企业中人力资源管理存在的问题7

4.1人力资源缺乏战略规划7

4.2缺乏完善的人才招聘和培训制度8

4.3人力资源管理机构设计不合理8

4.4缺乏客观、公正的绩效评价制度9

4.5企业员工迟到早退、人才流失现象严重9

5民营企业人力资源管理相应对策10

5.1制定战略性人力资源管理规划10

5.2建立完善的人才招聘和培训体制10

5.3全方位构建人力资源管理体系11

5.4建立健全企业员工薪酬制度12

5.5加强企业文化建设12

参考文献13

致谢14

摘要

在经济全球化和市场一体化的今天，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使企业获取并保持竞争优势。但目前中国很多企业的人力资源管理都存在问题，特别是规模较小，数量众多的民营企业。这些问题集中表现为人力资源管理观念滞后、员工招募体系不完备、考核体系不完善、激励体系不明确、企业文化缺失等。这些问题有人力资源缺乏战略规划、缺乏完善的人才招聘和培训制度、人力资源管理机构设计不合理、缺乏客观、公正的绩效评价制度、企业员工迟到早退、人才流失现象严重，本文针对这些分别做了具体的对策分析。

[关键词]：制度、战略、企业文化