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民营企业人力资源创新管理研究——以C公司为例
本文ID:204907
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XCLW100514 民营企业人力资源创新管理研究——以C公司为例
——以C公司为例
内 容 摘 要
人力资源在企业中的地位十分重要,因此,人力资源管理是企业最重要的工作之一。C公司是一家高新企业,由于公司人力资源复杂性的增加,传统人力资源管理暴露出较多问题,越来越不能适应现代高新企业发展。随着互联网时代的到来,为企业人力资源管理提出了新的要求。本文在大量文献整理和实地调研的基础上,对C公司现行人力资源管理现状、存在问题进行系统分析,并提出人力资源创新的管理策略。
[关键词]:人力资源;创新管理;互联网时代
目 录
1 引言1
2 相关理论概述2
2.1人力资源2
2.2人力资源管理2
2.3国内外研究综述3
2.3.1国外研究现状3
2.3.2国内研究现状3
3 C公司人力资源管理现状4
3.1 C公司简介4
3.2 C公司人力资源管理现状调查分析4
3.2.1问卷的设计与发放4
3.2.1员工招聘现状4
3.2.2员工培训现状5
3.2.3员工激励现状8
4 C公司人力资源管理存在的问题11
4.1人才管理理念落后11
4.2创新型人才储备不足11
4.3人力资源管理方法落后12
4.4人力资源管理效率低下12
5 C公司人力资源创新管理策略13
5.1用人标准的创新13
5.2面试方法的创新13
5.3培训平台的创新13
5.4绩效管理过程的创新14
结论14
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2023-09-08 11:33:01【
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