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人力资源
人力资源管理中绩效考核问题研究——以盛华公司为例
本文ID:204921
(字数:9025)
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XCLW100913 人力资源管理中绩效考核问题研究——以盛华公司为例
——以盛华公司为例
内 容 摘 要
绩效考核作为绩效管理的逻辑起点,对绩效的概念进行确切的定义和深入的理解是至关重要的。绩效考核即是绩效管理,是一种提高组织员工的绩效和开发团队,个体潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的,整合的管理办法。绩效管理不是简单意义上的任务管理,任务管理只是为了实现某一组织某一时期的任务而进行的管理活动,绩效管理是针对整个组织的战略目标而对员工进行的管理。通过绩效计划,绩效考评,等方法,来进行绩效管理本。本论文运用平衡记分卡模式,360度反馈两种模式研究。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整,奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,实现企业经营目标的同时,提高员工满意程度和未来成就感,达到企业和个人发展的共赢。
[关键词]:绩效考评;绩效计划;360度反馈;平衡记分卡模式
目 录
1引言3
1.1课题背景3
1.2国内外研究现状4
1.3本课题研究的意义4
1.4本课题的2种研究模式5
2概念界定6
2.1绩效6
2.2绩效考核7
2.3绩效考核与绩效管理7
3盛华公司绩效考核现状8
3.1公司基本概况8
3.2人力资源管理现状9
3.3绩效考核体系9
4盛华公司绩效考核存在的问题10
4.1绩效考核目标不明确10
4.2绩效考核指标不科学11
4.3绩效考核过程不合理11
4.4绩效考核结果未反馈11
5盛华公司绩效考核的对策与建议12
5.1积极做好前期准备工作12
5.2合理设置考核周期与主体12
5.3重视考核指标与权重12
5.4做好考核结果的反馈工作13
结语13
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人力
资源管理
绩效
考核
问题
研究
盛华
公司
2023-09-08 11:34:17【
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