我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

[关键词]：中小企业；人力资源管理； 人力资源战略规划

摘要：中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要作用：不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但我国的中小企业，人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段，其人力资源管理者基本没有受过专业训练，仅靠自己在实践中摸索，管理水平提高得较慢，还难免走弯路。随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着巨大的发展机遇。同时，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业应依据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人力资源开发和管理策略，运用先进的人力资源管理理念，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目       录

内容摘要1

1前言 1

1.1选题依据1

1.1.1研究目的1

1.1.2研究意义1

2研究对象与方法1

2.1研究对象1

2.2研究方法1

2.2.1文献资料法1

2.2.2观察法1

2.2.3对比法1

2.2.4问卷调查法2

3研究结果与分析2

3.1人力资源管理理论概述2

3.1.1人力资源管理的概念2

3.1.2我国中小企业人力资源管理的特点2

3.2我国中小企业人力资源管理存在的问题2

3.2.1人力资源管理观念陈旧2

3.2.2对人力资源规划重视不够3

3.2.3企业人才选拔和使用不合理3

3.2.4缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度3

3.3提升中小企业人力资源管理水平的措施3

3.3.1转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想3

3.3.2调整人才布局，不断优化人力资源整体结构3

3.3.3适当激励、挖掘潜能4

3.3.4建立人才储备库，拓宽融资渠道4

3.3.5建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变4

3.3.6顺应时代发展，加速中小企业财务管理的信息化4

4结论5

5致谢6

文献