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人力资源管理中绩效考核问题研究——以联新公司为例
本文ID:205193
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XCLW91578 人力资源管理中绩效考核问题研究——以联新公司为例
人力资源管理中绩效考核问题研究
——以联新公司为例
内 容 摘 要
自改革开放40年以来,国家经济得到了高速的发展,企业的规模也在持续加大,要想适应现阶段的市场经济的发展,并且增快企业发展速度,就需要及时的改善现阶段的企业人力资源管理工作,这样也就有助于促进企业的进步。企业的绩效制度指的就是当开展科学论证之后,为了增强员工的素质技术水平进而成立的管理形式。绩效考核的管理形式不仅可以有效地促进企业经济的发展,并且也可以给之后的我们国家经济制度的改革提供可靠的保障,这样也就有助于增强对于人才的培养,明确了现阶段我们国家绩效考核制度的重要性。本文以广东联新(开平)有限公司为例,对该公司人力资源管理中的绩效考核所遇到的问题进行初步的探讨,并提出相关的对策以进一步完善绩效考核,为企业做好人力资源管理而保驾护航。
关键词:企业;人力资源管理;绩效考核;问题;对策
目 录
1前言1
2人力资源管理绩效考核的概述1
2.1绩效考核的概念与内容1
2.2绩效考核的意义1
3联新公司人力资源管理中绩效考核的现状2
3.1缺乏统一考核目标2
3.2缺乏绩效考核组织保障3
3.3考核方案较为随意,缺乏科学性指导3
4联新公司人力资源管理中绩效考核的问题及成因3
4.1对绩效考核的重视程度不够3
4.2绩效考核体系不健全4
4.3管理人员缺乏有效的沟通4
4.4绩效考核反馈不及时5
4.5对绩效考核的结果认识不足5
5解决联新公司人力资源管理中绩效考核问题的对策5
5.1提高对绩效考核的重视程度5
5.2构建科学的绩效管理理念和体系6
5.3加强管理人员的有效沟通6
5.4加强绩效考核反馈的及时性6
5.5重视对绩效考核成果的利用7
6结语7
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