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论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:205404
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XCLW98681 论中小企业人力资源管理现状与对策
内 容 摘 要
改革开放以来,我国经济得到了十分快速、迅猛的发展,企业数量迅速增加,特别是中小企业。中小企业成本较低、体制灵活、运作快速,因此发展的特别快。在很多省市成为了促进社会经济发展的主要力量。21世纪是人力资源的世纪,企业竞争主要体现在人才的竞争上,人是企业资源中最关键的,中国的中小企业要持续快速发展,必须积极开发企业的人力资源,挖掘企业人力资源的潜力。
本文首先对中小企业人力资源管理理论加以概述,进而指出了中小企业人力资源管理研究的必要性;然后对中小企业人力资源管理的现状及问题进行了深入地分析;依据中小企业人力资源管理存在的问题,有针对性的提出了中小企业人力资源管理的对策与建议:建立科学的人才选拔和培养制度、改变家族式管理模式、建立有效的激励机制、建立健全管理制度。本研究通过提出一系列对策,对中小企业的人力资源建设有一定的作用。
[关键词]:人力资源管理;中小企业;人才
目 录
1.前言1
2.相关理论概述1
2.1人力资源管理概念1
2.2人力资源管理发展趋势2
3.中小企业人力资源管理现状3
3.1中小企业的界定3
3.2中小企业人力资源管理现状5
4.中小企业人力资源管理存在的问题6
4.1人才选拔和培养的不科学6
4.2缺少科学的管理模式7
4.3缺少长期高效的激励制度7
4.4管理制度的不完善8
5.中小企业人力资源管理优化对策9
5.1建立科学的人才选拔和培养制度9
5.2改变家族式管理模式9
5.3建立有效的激励机制10
5.4建立健全管理制度10
6.结论11
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2023-09-08 12:14:41【
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