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人力资源
惠伦晶体科技公司人力资源管理存在问题与对策
本文ID:215737
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XCLW151136 惠伦晶体科技公司人力资源管理存在问题与对策
1惠伦晶体科技公司人力资源管理存在的问题4
1.1管理方式落后,不适应晶体元器件企业发展要求4
1.2管理效率低,执行力不强4
1.3分配和考核机制不完善4
1.4人力成本占比与利润率不成正比5
2惠伦晶体科技公司人力资源管理存在问题的原因5
2.1人力资源管理理念落后5
2.2管理制度不健全,缺乏有效监督5
2.3对培训工作的重要性认识不足6
2.4绩效管理体系尚不健全6
3促进惠伦晶体科技公司人力资源管理的措施7
3.1转变晶体元器件企业人力资源管理观念7
3.1.1设立专门的人力资源管理部门8
3.1.2打破家族式管理模式8
3.2招聘与任职资格的改革9
3.2.1员工招聘的严格筛选9
3.2.2重建组织架构9
3.2.3建立公平合理的竞争机制10
3.3加强业务培训10
3.3.1培训内容要丰富,授课层次要高11
3.3.2运用形式多样的讲课技巧,实用性强11
3.3.3培训要做到组织管理有序,学员热情高11
3.3.4要注重培训学员的培训效果11
3.4加强有效绩效管理12
3.4.1调整绩效薪酬比例12
3.4.2绩效必须公开透明12
3.4.3建立长效绩效机制13
4结束语13
参 考 文 献14
内 容 摘 要
改革开放以来,非公有制经济开始进入社会主义市场经济领域,发挥着越来越重要的作用,目前已成为社会主义市场经济的重要组成部分。科学技术是第一生产力,随着“大众创业,万众创新”时代的到来,越来越多的人加入了创业大军,特别是青年人,其中一部分人进入了高新技术领域。当今,中小科技型民营企业蓬勃发展,人才对于企业的发展至关重要,人力资源的管理在某些程度上决定着一个企业的兴衰成败。民营企业,特别是其中的中小型企业和科技型企业的人力资源管理除了共性外,还有很多自己的特点。惠伦晶体科技公司为众多中小科技型民营企业的一员,在人力资源管理领域也面临着与行业中其他企业相同的问题。本文重点围绕该企业的人力资源管理进行研究。分析该企业人力资源管理存在的问题及原因。针对公司目前存在的问题原因提出相应的改进措施,为企业下一步人力资源管理工作的改进提供参考。
关键词:人力资源;对策;考核机制
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