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民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
本文ID:215751
(字数:9137)
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XCLW151541 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
一、人力资源管理概述4
(一)人力资源管理内涵4
(二)民营企业人力资源管理重要作用4
(三)人力资源管理战略制定的基本原则4
(四)人力资源管理战略目标5
二、 民营企业人力资源管理存在的问题5
(一)缺乏长远和一致性规划5
(二)企业的人力资源管理理念落后,并轻视企业文化6
(三)招聘不力6
(四)企业人力资源管理与企业战略规划不相符6
(五)薪酬福利没有竞争力7
(六)培训成鸡肋7
三、民营企业人力资源管理的对策7
(一)营造有特色的企业文化7
(二)合理规划招聘工作8
(三)规范绩效考核工作8
(四)建立有竞争力的薪酬福利体系9
(五)全面加强员工培训与职业发展规划9
(六)根据民营企业战略规划进行人力资源管理10
总 结11
参 考 文 献12
内 容 摘 要
随着二十一世纪的到来,我国经济也得到了飞速发展,各企业间的竞争从逐渐改变模式,从产品的竞争转向人才的竞争。企业们逐渐看到人力资源管理的重要性,因此,人力资源管理成为各大企业战略转型的核心。随着世界经济的快速发展,我国的人员流动更加剧烈,人力资源管理的难度也在逐渐增加。与此同时,越来越多的企业加入到市场的竞争中,导致企业的生存受到了严重的冲击。这种激烈的竞争使我大小企业不得不走上改革的道路,通过对人力资源进行全面的管理,以加强企业的综合实力。企业开始重视人力资源在企业中的重要作用,不断深入研究和改制,以达到将员工的作用发挥到极致的目的。本文通过以民营企业为例,对其人力资源管理现状进行分析,进而分析出存在的问题,并相应的提出了解决对策。
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策略
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