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人力资源
我国企业员工激励分析
本文ID:216089
(字数:6683)
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XCLW171305 我国企业员工激励分析
内容摘要
人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励机制的建立,现在市场竞争使得企业特别关注对员工的激励,下面就如何建立企业竞争机制谈谈自己的见解,本文首先分析了员工激励的内涵、类型和作用,然后提出了员工激励机制的构架和建设过程,然后结合具体情况提出了当前的主要问题,并且提出了相应的改革对策。
关键字:员工;激励机制;改革对策
目 录
引言1
一、激励理论1
(一)员工激励的内涵1
(二)员工激励的主要类型1
(三)员工激励的主要作用2
二、国外企业员工激励的经验借鉴3
(一)国外大公司员工激励措施3
1、IBM的高绩效文化3
2、摩托罗拉公司的薪酬激励3
3、沃尔玛的固定工资加利润分享计划4
(二)对国外大公司员工激励的借鉴4
三、我国企业员工激励的现状剖析5
(一)员工激励方式单一、激励效果差5
(二)缺乏激励制度保障6
(三)激励机制应用形式化,缺乏制度支持6
(四)抄袭激励模式,缺少度的把握6
四、提升我国企业员工激励的有效措施6
(一)营造良好的文化环境6
(二)把员工作为发展的根本7
(三)公平合理激励机制的建立7
(四)制定正确的职业规划7
结论8
参考文献9
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Tags:
我国
企业
员工激励
分析
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