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浅析企业员工激励
本文ID:216345
(字数:7546)
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XCLW172172 浅析企业员工激励
一、激励机制的构成作用及其重要性1
(一)激励机制的理论1
1、公平理论1
2、期望理论2
3、双因素理论3
(二)激励与控制对企业发展的重要性3
1、激励对企业发展的重要性3
2、控制对企业发展的重要性3
二、当前我国民营企业激励机制存在问题及其原因分析4
(一)当前我国民营企业激励机制存在问题4
1、薪酬方面的激励缺乏竞争性和公平性4
2、绩效管理方面的激励缺乏客观公正性4
3、培训方面的激励流于形式,过于表面化5
4、重工作条件激励,轻工作内容吸引5
(二)当前我国民营企业激励机制问题的原因分析6
1、经营者不重视对员工激励6
2、没有建立完善的薪酬制度7
3、精神激励缺失8
三、民营企业提升员工激励的对策8
(一)提升经营者的认识8
(二)建立公平合理的薪酬激励制度9
(三)加强企业文化建设,强化精神激励9
参 考 文 献10
内 容 摘 要
在现代企业治理机制下,员工激励是企业人力资源管理的重中之重,一个企业重不重视对员工进行激励,有没有建立完善的激励机制,对其发展非常关键。民营企业是我国最为庞大的企业群体,该企业群体对促进经济发展、缓解就业压力发挥着重大作用,但是人力资源管理却是该企业群体的一个薄弱环节,尤其是员工激励存在的问题更是令人担忧。在这样的背景下,本文将以人力资源管理理论、员工激励机制理论为指导,采用文献参考法、综合分析法对民营企业员工激励存在的问题展开研究,并针对民营企业员工激励存在的问题提出相应解决对策,望对民营企业提高人力资源管理水平有所裨益。
关键词:员工激励;激励机制;人力资源管理
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