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论企业人力资源管理中激励机制的运用
本文ID:216348
(字数:7661)
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XCLW172179 论企业人力资源管理中激励机制的运用
目 录
一、激励的概述3
(一)什么是激励3
(二)激励的类别4
(三)激励的本质4
二、为什么需要激励机制4
(一)组织的需要 4
(二)管理者的需要5
(三)个人的需要5
三、企业人力资源管理中如何运用激励机制5
(一)了解员工的需要5
(二)激励方法的选择6
四、正确运用激励机制需要注意那些问题9
(一)管理者不知该如何下手 9
(二)员工的需求太个性化9
(三)激励的手段像一团云雾10
(四)目标不同,激励不同10
(五)激励不可忽略的有效沟通11
五、激励机制需要怎样的平台11
(一)规划系 11
(二)岗位体系11
(三)绩效考核体系12
(四)员工体系12
(五)薪酬体系13
六、结论13
论企业人力资源管理中激励机制的运用
摘要 激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,激励可以帮助管理者在拟订激励制度时,就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标,从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持,赢得整体的激励效果。国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明:人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视,对激励员工主动性、创造性的重视。其实,员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
关键词 激励 绩效考核 薪酬
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企业
人力
资源管理
激励机制
运用
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