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我国企业人力资源培训管理分析
本文ID:216361
(字数:7560)
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XCLW172738 我国企业人力资源培训管理分析
目 录
一、企业人力资源培训管理理论综述1
(一)人力资源培训的含义1
(二)人力资源培训的意义2
(三)人力资源培训应当遵循的原则2
二、发达国家优秀企业人力资源培训管理的经验借鉴3
(一)美国企业培训经验3
(二)日本企业培训经验4
三、我国企业人力资源培训管理存在的管理现状剖析5
(一)盲目跟风5
(二)培训工作的理解存在偏差6
(三)企业缺乏专职或兼职讲师6
(四)培训与企业的管理体系脱节6
四、改善我国人力资源培训管理的建议6
(一)建立结构化的培训体系模型6
(二)动态培训课程7
(三)重视确定培训对象7
(四)强化培训讲师队伍建设7
(五)加强培训效果评估7
(六)完善培训管理体系8
参 考 文 献9
内 容 摘 要
培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节,也是企业人力资源管理当中的一项重要工作,它关系着员工个人技能水平与工作价值的提升,与企业发展的长远目标息息相关,也是对人力这一核心资源进行开发的投入。培训作为一种企业行为,也是一种投资,并且它比一般投资利润更高。通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。
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