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我国企业留才机制分析
本文ID:216363
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XCLW172741 我国企业留才机制分析
引言1
一、企业留才机制理论综述1
(一)人才的含义1
(二)留住人才的作用1
二、国外优秀企业留才机制的经验借鉴2
(一)人员的培训与职业规划2
1.加强对人员的中高级培训2
2.对员工进行职业规划2
(二)制定合理、有竞争力的薪资、福利体系3
三、我国企业留才机制的现状剖析4
(一)缺乏科学的用人机制4
(二)缺乏现代化的人才管理理念和体系4
(三)员工待遇低,保障制度不完善5
(四)缺乏科学合理的人才激励机制5
四、完善我国企业留才机制的建议6
(一)完善用人机制6
(二)运用现代化科学的人才管理机制6
(三)完善薪资待遇以及劳动保障机制7
(四)建立起科学合理的激励机制7
结论8
参考文献9
内 容 摘 要
随着世界经济一体化和全球化进程的加快,人才流动日趋加剧。从而使人才流失成为了阻碍我国企业发展的重要原因之一。目前,我国的企业发展迅速,其在国民经济中所占的比重也逐步提升,但通过走访调查不难发现,其人才流失问题相比其他国际企业、大型企业等也比较严重,因此,如何解决人才流失问题,有效留住人才,是当今我国企业面临的重大问题。鉴于此,本文在分析了相关理论的基础上,结合留住人才的作用以及人才流失对企业的影响,分析了造成我国企业人才流失的原因分析,最后有针对性的提出了有效留住人才的具体机制措施,借以促进人才的留住,进一步促进企业的发展。
关键词:人才流动;留住人才;机制
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我国
企业
机制
分析
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