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我国企业人力资源开发分析
本文ID:217062
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XCLW174415 我国企业人力资源开发分析
一、人力资源开发理论综述1
(一)知识管理理论1
(二)系统理论1
(三)绩效理论2
二、国内优秀企业人力资源开发经验借鉴2
(一)华为简介2
(二)华为的人力资源管理体开发系构成2
1、华为的招聘之道——招聘七大原则2
2、薪酬制度3
3、激励体制3
4、知识型员工管理3
5、员工的培训与发展4
三、我国企业人力资源开发现状的剖析4
(一)当前我国企业人力资源开发现状4
(二)、我国人力资源开发战略的现状5
1、概念认识不清5
2、缺乏科学评价人力资源开发和人才激励效果的考核机制5
3、 忽视人力资源战略开发活动的适应性价值5
四、完善我国企业人力资源开发的建议6
(一)将企业战略计划和人力资源开发有机结合起来6
(二)建立完善的人力资源开发战略新机制6
(三)改变观念,更新战略7
参考文献8
内 容 摘 要
在当今经济快速发展的新经济大背景下,人才已经是企业发展的主要动力,可以说如今企业的人力资源即将成为企业的第一资源。企业人力资源的开发与管理的好坏程度,已经成为企业与企业之间相互竞争的重要标志之一。企业只有充分开发和利用人力资源潜能,提高员工工作效率和企业的经济效率,达到企业发展的目的。提升企业核心竞争力,企业才能实现可持续发展。企业员工培训是企业管理的重要一项,也是吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。企业员工是企业发展的核心动力,所以企业要转变传统人力资源开发和管理的陈旧观念,跟上时代发展的潮流,树立企业人力资源管理的新观念,不断加大人力资源开发和管理的投入,为企业提供大量人才,这个才能为企业的发展注入新动力,才能使我国企业在国际大舞台的竞争中立于不败之地。本文通过分析我国企业培训现状以及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等提出了改善企业员工培训体系的对策和建议。
【关键词】:人力资源、人力资源开发、员工培训
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