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浅谈企业人力资源外包运作模式
本文ID:217081
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XCLW184748 浅谈企业人力资源外包运作模式
目 录3
内 容 摘 要4
浅谈企业人力资源外包运作模式5
一、人力资源外包管理的内涵5
(一)人力资源外包管理的定义5
(二)人力资源外包的形式5
二、人力资源外包的现实意义6
(一)转变人力资源部门的职能,集中精力开展核心业务6
(二)有效控制和降低运营成本,提高员工的工作效率与素质6
(三)降低人力资源管理风险,使人力资源管理工作达到专业化水平6
(四)迅速建立健全完善的管理体系7
三、企业人力资源外包运作模式7
(一)外包准备阶段7
(二)选择服务商8
(三)与外包公司签订外包合作协议8
(四)监督实施9
四、结束语9
参考文献11
内 容 摘 要
在竞争激烈的现代商品经济社会中,人力资源市场瞬息万变。促使人力资源管理所包含的内容无论从内涵还是外延上,都得到了极大的拓展。人力资源管理角色由传统人力资源管理职能转向公司的经营战略。人力资源外包管理使人力资源管理走向战略角色,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向。在欧美市场人力资源外包管理已经相当成熟,但在国内,人力资源外包这一概念刚刚被引进不久,仅处于起步阶段。本文仅就人力资源外包管理的内涵、意义和运作模式进行初步探讨。
关键词:战略人力资源管理;人力资源外包;运作模式;核心能力
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