嘉禾房地产公司营销策划思考

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论文编号：YX581 论文字数:5296

一、嘉禾房地产公司介绍2

二、嘉禾房地产公司营销策划存在的问题2

（一）过于夸大营销策划功能3

（二）对市场的调研不足3

（三）网络销售利用不高3

三、嘉禾房地产公司营销策划改进思路4

（一）以市场为导向4

（二）以网络为主题的现代传播手段4

（三）加强市场调研4

（四）加强专业培训，提高人员素质5

（五）加强创新理念5

四、总结6

参考文献7

一、嘉禾房地产公司营销策划现状

嘉禾房地产公司创建于2010年，经过7年的发展，公司已成为资产规模数上亿元并以房地产开发为主导，逐步形成独立开发和参股、控股合作开发的多元化经营体系。十几年来，公司及其所属的企业群体，为数万户家庭提供了安居乐业的理想场所。嘉禾房地产公司目前的营销团队规模正在逐步发展，为配合现有在建以及未来开发项目的营销需要，公司当前正在大力招兵买马。现有营销团队岗位设置包括销售内勤、自置项目置业顾问、营销策划人员等，主要职责为负责嘉禾公司房地产开发项目的销售与策划工作。