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土木工程
对建筑工程成本管理的看法
本文ID:127180
论文字数:6443
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论文编号:
GC718
论文字数:6443
目 录
一、成本控制乱象……………………………………………………..2
(一)成本控制的核心策略…………………………………………..2
(二)超工期超预算的原因…………………………………………..2
(三)现场配合重点…………………………………………………..2
二、建筑工程成本基本情况…………………………………………..3
(一)建筑工程成本的概念…………………………………………..3
(二)工程成本管理的内容…………………………………………..3
(三)施工质量成本的组成…………………………………………..4
三、成本管理的终极目标……………………………………………..5
(一)成本管理的三大阶段及趋势…………………………………..5
(二)成本管理的趋势………………………………………………..5
(三)怎样有效管控动态成本………………………………………..6
(四)成本管理的铁三角——组织、流程、绩效…………………..7
参考文献………………………………………………………………..8
成本控制乱象
高房价,超高利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产对成本管理的重视,也催生了房企普遍重开源(营销),轻节流(成本)的短视观念,导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。
日本建筑师一人就能做建筑,结构,造价及监理等工种工作,而同样的工作在我国需四人来做,在我国,成功解决超工期,超造价,低质量,高耗通这四大问题的办法无非是一人精通多项,施工,监理及建设方等对设计的一知半解导致了诸多问题,若将来施工图能像发达国家一样绘制,绘图者精通多专业并且懂造价,能指导施工,将可有效避免诸多工期,造价和质量问题。
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2021-05-27 20:32:19【
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