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工程项目的施工进度控制浅谈
本文ID:127284
(字数:13220)
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XCLW2108 工程项目的施工进度控制浅谈 (字数:13220)
摘 要
随着国家经济建设的高速发展,建设施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工管理中的进度控制的研究势在必行,项目进度控制管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,以项目任务的完成情况来表达,在工程施工过程中,随着工程的进展,在内外环境因素的影响下,实际工程进度会不断发生各种各样的变化,使实际进度和计划进度产生偏差,如果不及时纠正,势必会影响总工期、总造价,进而影响投资效益。做好施工阶段的进度控制管理确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
目前,在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标,本文从项目进度控制理论、影响因素、控制措施、网络计划调整等各个方面对进度控制进行了初步介绍,并以简单的工程为例,介绍了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度,结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程及应对措施。
关键词: 项目进度控制 进度计划 控制措施
目 录
摘要
2
目录
3
第一章 绪论
4
1.1 建设工程项目进度控制的发展与趋势
4
1.2 建设工程项目进度控制的研究背景
4
1.3 建设工程项目进度控制的研究目的意义....................................... 5
1.4本次论文的主要研究内容...... 5
第二章 建设工程项目进度控制的理论基础
6
2.1 进度控制的概念................................................6
2.2 进度控制的必要性..................................................6
2.3进度控制的基本原理.....................................................7
第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施
8
3.1 项目进度控制的影响因素...........................................8
3.2项目进度管理措施......................................................9
第四章 网络计划与偏差分析
11
4.1 网络计划
11
4.2 网络计划中的偏差分析
12
4.3 进度计划调整............................................................ 12
第五章 工程项目进度控制实例分析
15
5.1 项目概况
15
5.2 项目进度计划及控制措施
15
5.3项目进度执行现状及控制措施
15
5.4项目进度控制问题的解决措施..............................16
第六章 结论与展望
17
6.1 结论
17
6.2 展望
17
参考文献
18
致谢................................................19
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2021-05-27 20:35:20【
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