建筑工程总承包模式下的项目设计管理研究

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XCLW2109 建筑工程总承包模式下的项目设计管理研究 (字数：14228)

建筑工程领域总承包虽时间不长，但在国家政策的指引下，在渐进的试点实践中，得到了快速的发展。其作为国际流行的项目组织实施方式必将在国内得到大力应用。

设计对建筑工程的影响很大。在总承包模式下，一方面项目复杂规模大，另一方面设计又需要跟施工和采购等一体化考虑，所以设计更复杂，迫切需要加强项目设计管理。

本文通过比较、分析，归纳项目设计管理在建筑工程总承包模式下的特点，提出以总承包商为主体、以项目设计管理为主导的观点，明确总承包模式下项目设计管理的内容、角色和作用。提出了项目设计管理在总承包模式下遇到的主要问题。

综合运用系统论、控制论、信息论、协同论等系统科学理论，兼用价值工程理论、并行工程理论等应用科学理论阐述了解决问题的对策。

最后通过案例，简述项目设计管理中协调优化设计创新增值的实践。

总承包模式下项目设计管理工作还有许多未知，需要基于理论，结合实践，继续研究。

关键词　建筑工程总承包项目设计管理主体主导

摘要I

引言1

（一）研究背景和意义1

1.建筑工程总承包的发展1

2.设计管理在总承包中的重要性和意义1

（二）国内外研究现状2

1.国外的研究现状2

2.国内的研究现状3

3.小结3

（三）本研究内容、方法和创新4

1.主要研究内容4

2.研究方法4

3.本文创新点4

一、建筑工程总承包模式下项目设计管理的概念和相关政策、理论5

（一）建筑工程总承包模式下项目设计管理的概念5

（二）相关政策、理论5

1.国内建筑工程管理政策和要求5

2.建筑工程项目管理理论5

3.其他相关理论5

二、建筑工程总承包模式下的项目设计管理的特点6

（一）设计体制特点6

1.西方发达国家的设计体制6

2.国内的设计体制改革6

3.国内当前建筑工程总承包模式下的设计体制6

（二）设计任务委托模式6

1.西方发达国家的设计委托6

2.国内当前的设计任务委托6

3.国内建筑工程总承包模式下的设计委托6

（三）项目设计管理与总承包的关系与作用7

1.传统模式下设计管理的角色和作用7

2.总承包模式下项目设计管理的角色和作用7

（四）总承包模式下的项目设计管理介入时间7

1.总承包实践中的项目设计管理介入时间7

2.总承包管理办法中对项目设计管理介入时间的要求7

（五）项目设计管理的组织机构7

1.中小型建筑项目设计管理的组织机构8

2.大型建筑项目设计管理的组织机构8

（六）项目设计管理过程化和目标化与矩阵8

1.过程化项目设计管理8

2.目标化项目设计管理8

3.矩阵式项目设计管理8

三、建筑工程总承包模式下的项目设计管理遇到的问题9

（一）对项目设计负责人的高要求问题9

（二）项目设计团队临时组建产生问题9

（三）项目设计程序问题9

1.传统设计程序9

2.总承包模式下的设计程序问题9

（四）界面划分与协同是项目设计管理的难点9

（五）项目设计管理的创新与增值问题9

四、建筑工程总承包模式下的项目设计管理对策10

（一）对项目设计负责人的选拔10

（二）项目设计团队组织与运行10

1.组织构成上确保小核心，宜大联盟10

2.项目设计团队运行10

（三）优化项目设计管理程序10

1.用理论指导项目设计管理10

2.在实践中探索项目设计管理11

（四）优化项目设计管理方法11

1.设计组织内部管理，把设计系统作为整体考虑11

2.处理好项目设计系统跟总承包大系统的关系11

（五）项目设计管理目标与创新增值11

1.项目设计管理的基本工作目标11

2.创新增值是项目设计管理的工作重点11

（六）外部组织沟通与资源利用11

1.与总承包团队里的项目负责人、施工团队、采购团队沟通11

2.与企业级的总师办、总工办、和各专业科室的沟通。12

3.与建设单位、分包的专项设计单位等合同关系方沟通12

4.与监理单位、施工图审查单位、建设行政部门的工程相关方沟通12

（七）充分利用现代信息技术12

五、案例分析14

（一）设计专业间协调案例14

（二）设计与施工等协调案例14

六、结束语17

参考文献18

致谢21