浅议工程项目施工阶段的成本控制

摘  要

改革开放后，我国的建筑业在经济发展的推动下取得了很多的成果。为我国的税收做出了特别大的贡献。但由于我国建筑行业属于劳动密集型产业。建筑行业在我国的入门门槛没有太高的要求。现在我国社会主义制度下的市场经济有了很大的发展，建筑行业面临本行业之间的竞争已经特别激烈，企业能不能在市场竞争中生存下去，关键在于是否能够为社会提供质量特别优、成本特别低的产品。加强成本控制对建筑施工企业的健康发展具有特别重要的意义。这篇文章在对一些典型的建筑施工企业成本控制文摘的基础之上，分析了影响建筑施工企业各种费用的控制、材料费用控制等因素，在这个基础上提出了本人的建议。文章的主要内容划分为三部分：第一部分的内容是绪论部分，提出了本文研究的问题----浅议工程项目施工阶段成本控制，并讨论了研究本文的意义。第二部分引用施工阶段成本控制的概念、成本控制各个部门的岗位职责和工程项目成本控制的几个原则。第三部分是本文提供一个案例分析，以深圳市华侨城香山里工程为例阐述工程项目的成本控制内容。

关键词：工程项目  施工阶段 成本控制  案例分析

目录

I 、引言1

II、项目施工阶段成本控制的基本理论2

（一）成本控制的概念2

（二）成本控制各部门的职责2

1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系2

2、材料员的成本控制职责2

3、机械管理人员的成本控制职责  3

4、行政管理人员的成本控制责任3

5、财务成本人员的成本控制职责6

III、成本控制的原则6

（一）项目全体员工的控制原则6

（二）项目全过程成本控制原则7

（三）项目动态控制原则7

（四）成本目标风险分担原则7

（五）开源与节流相结合原则7

IV、案例分析 ---以深圳市华侨城香山里工程为例的成本控制7

（一）材料控制方面8

（二）人工费用控制方面8

（三）机械费用控制方面8

V、结束语9

VI、致谢10