浅谈精装修工程项目施工现场管理

本文ID：127336

(字数：10537)

XCLW2161 浅谈精装修工程项目施工现场管理 (字数：10537)

摘要

随着市场竞争的加大，项目利润的降低，精装修项目现场施工管理对企业来说愈发重要。本文通过对YLL三期二标段大区精装修项目的研究，结合项目现场施工情况以及相关理论进行分析，发现该项目在现场施工中存在以下问题：人员配置不足；现场管理混乱；材料、进度、质量、成本管理不到位等。并提出通过增加项目管理人员；完善现场管理制度；加强材料、质量、进度管理等措施来改进项目现场施工中存在的问题。希望通过本文的研究，可以为相关从业人员在日常管理中提供一定参考。

关键词　精装修工程现场管理改进对策

摘要I

引言1

一、绪论2

（一）研究的背景及意义2

1.研究背景2

2.研究目的及意义2

（二）国内外研究现状3

1.国内研究现状3

2.国外研究现状4

3.国内外研究不足4

（三）施工现场管理概念4

1.现场管理定义4

2.现场管理的要点4

二、精装修工程施工现场管理6

（一）特点6

1.工期短6

2.工序多6

3.材料种类多6

4.质量要求高6

（二）存在问题分析6

1.进度问题6

2.质量问题7

3.材料问题7

4.安全文明施工问题7

（三）解决措施7

1.进度方面7

2.质量方面7

3.材料方面8

4.安全文明施工方面8

三、工程案例9

（一）项目简介9

1.公司概况9

2.项目简介9

（二）项目管理情况9

1.施工现场组织机构9

2.施工现场管理流程10

（三）主要存在的问题及影响因素11

1.人员配置不足11

2.现场管理混乱11

3.进度管理存在问题12

4.质量控制不到位12

5.缺少材料管理及成本控制12

（四）改进与对策13

1.增加项目管理人员13

2.完善现场管理制度13

3.加强进度管理13

4.加强质量管理13

5.加强材料管理14

四、结论与展望15

（一）结论15

（二）展望15

参考文献16

致谢17