论家族管理中小企业中层领导执行力

本文ID：127532

论文字数:7107

全文下载链接(充值:118元)

论文字数:7107

一、当前我国家族企业中中层领导执行力的现状2

（一）家长式、集权式的管理方式下的中层领导执行力2

（二）家族成员所有权与经营权两权合一3

（三）人力资源的限制3

二、影响家族企业中层领导执行力的因素3

（一）从企业外部环境来看中层领导的执行力3

（二）从企业内部管理机制管理看中层领导的执行力3

三、提升家族企业中层领导执行力的对策4

（一）企业要为中层领导干部提升执行力创造条件4

（二）建立良好的内部管理机制4

（三）强化能力建设, 大力提升中层领导的执行力5

结束语6

参考文献7

论家族管理中小企业中层领导执行力

[摘要] 家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军，它为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。然而由于其本身的独特性，致使其在管理模式上存在很多弊端，比如说家族企业任人唯亲，造成人才瓶颈，人才流失严重。而当今社会人才是第一生产力，因此是否重视家族企业人力资源管理，注重中层领导执行力的加强，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业中层领导执行力的现状，分析了影响家族企业中层领导执行力的因素，提出了加强家族企业中层领导执行力的有效对策。

[关键词] 家族企业中层领导执行力