论企业的内部控制

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论文字数:7408

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论文字数:7408

一、内部控制理论形成与发展的根源3

（一）内部控制则是管理系统中的一个子系统3

（二）委托代理理论是内部控制理论发展和完善的内在根源3

（三）审计方法的改变和审计人员法律责任的增强是内部控制理论发展的推进器3

（四）政府是内部控制发展的主要推动者3

二、企业内控制度建立原则4

（一）相互牵制原则4

（二）协调配合原则4

（三）程序定位原则4

（四）成本效益原则。4

（五）层次效益原则。4

三、企业内控制度的主要活动4

（一）结构控制4

（二）授权批准控制4

（三）资产保护控制5

（四）预算控制5

（五）风险控制5

四、内控要杜绝四种偏向5

（一）内部控制机构的设置5

（二）内部控制制度的建立5

（三）内部控制制度的执行5

（四）企业内部控制的监督6

六、结束语6

参考文献6

论企业的内部控制

[摘要] 作为企业管理系统中的一个子系统———内部控制，从其产生至今，已经历了发展和完善两个阶段。透过其发展历史，可以发现内部控制的产生与发展有其深刻的根源，即：经济根源和社会根源；内部控制制度（以下简称“内控制度”）作为生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。因此，应建立和完善内控制度并强化其实施，本文就此从五个方面进行阐述。

[关键词] 内部控制控制环境风险评估内控原则控制活动