浅谈薪酬制度与员工激励问题

本文ID：127735

论文字数:10029

论文字数:10029，附开题报告

摘要：随着经济时代的发展，人才在企业中具有重要地位和巨大作用。因而企业的激励机制在人力资源管理中就起到相当大的作用，激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制，进一步提高管理水平和创新能力。企业实行激励机制的最根本目的是正确的引导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。华为技术有限公司成立于1988年，经过20多年的发展，华为已成为跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得巨大成就。归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其激励文化业发挥着重要作用。本文的基本思路是通过对华为公司激励机制的研究，分析其激励机制运用的成功之处与不足的地方，并对以后发展提出可行性的建议。

关键词：激励机制人力资源华为公司创造性

浅谈薪酬制度与员工激励问题1

一、华为公司简介1

（一）公司简介1

（二）公司员工激励现状2

二、华为公司在员工激励中的成功之处4

（一）成功因素分析4

（二）其他激励方式5

三、华为公司激励机制中存在的问题6

（一）问题的成因6

（二）华为在员工激励中的不足之处7

（三）典型案例分析8