格林豪泰酒店员工激励机制的研究

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一、激励机制的概述1

（一）激励的概念1

（二）激励管理对于现代酒店行业的重要性1

1.决定了人力资源的合理配置1

2.提高工作效率1

3.关乎社会的稳定发展1

二、格林豪泰酒店简介及员工激励现状1

（一）格林豪泰酒店简介2

（二）格林豪泰酒店员工激励现状2

1.格林豪泰酒店薪酬制度2

2.格林豪泰酒店福利政策3

3.格林豪泰酒店精神与物质激励政策3

三、格林豪泰酒店员工激励问题分析3

（一）薪酬构成简单，管理缺乏民主性3

1. 薪酬管理构成简单，重物质激励3

2. 薪酬管理缺乏民主性4

（二）员工的福利政策设置缺乏灵活性，激励形式单一4

1. 员工的福利政策设置缺乏灵活性4

2. 员工激励形式单一4

（三）公司较易忽视激励客体的主观性与多样性4

四、格林豪泰酒店员工激励对策5

（一）量化薪酬绩效考核标准，增强薪酬管理制定和评定透明度5

1. 量化薪酬绩效考核标准5

2. 增强薪酬管理制定和评定的透明度5

（二）制定灵活性的员工福利政策与多元化激励机制6

1. 制定灵活性的员工福利政策6

2. 制定多元化的激励机制6

（三）应树立起全新的激励机制理念6

五、结论7

参考文献7

一、激励机制的概述

激励机制指的是组织系统里面，激励主体凭借激励因素或者激励对象间相互作用方式。换句话讲，激励就是指采取一些互相补充，互相影响持续对员工的工作热情予以激活，尽其所能使员工的工作能力发挥出来激励管理体系。因此从激励概念与激励管理对于现代酒店行业的重要性对激励机制进行概述。