关于企业产品市场营销与渠道管理 (2)

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论文字数:5512

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论文字数:5512

营销渠道管理的内涵与意义…………………………………………2

企业产品营销中存在的问题…………………………………………2

包装设计与策略一成不变……………………………………………2

产品价格定位不好……………………………………………………2

团队经营管理不科学…………………………………………………3

广告营销失败…………………………………………………………3

品牌命名问题…………………………………………………………3

企业产品市场营销与渠道管理对策研究……………………………3

包装设计与策略………………………………………………………3

做好市场营销调研，确定产品价格定位……………………………4

团队经营管理科学化…………………………………………………5

商品营销广告…………………………………………………………5

品牌命名规则…………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………… 8

营销渠道管理的内涵与意义

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。