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关于企业人力资源管理的研究 (5)

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论文字数:5981

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目录

引言1

一、中小企业中重视人力资源管理的意义1

（一）人力资源管理的概念1

（二）中小企业人力资源管理的重要性1

1.中小企业人力资源管理的地位1

2.管理人性化和价值多元化的挑战1

3.人才流失产生的巨大压力1

二、中小企业在人力资源管理中存在的问题1

（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划1

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确2

（三）中小企业员工培训投入不足2

（四）中小企业招聘机制不完善2

（五）薪酬与激励机制不合理3

（六）绩效考核机制不完善3

三、中小企业完善人力资源管理之对策3

（一）人力资源管理角色重新定位3

（二）科学制定人力资源规划4

（三）加强现有员工培训4

（四）健全招聘制度4

（五）改革薪酬制度4

（六）完善绩效考核体系5

结束语5

参考文献5

一、人力资源管理概述

为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协条、控制等有效措施和手段，不但要考虑人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，重视人力资源的规划与开发。

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