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关于企业人力资源管理的研究——以华为公司为例

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论文字数:4039

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目录

一、企业的人力资源主要管理内容2

(一)人力资源规划2

(二)招聘与配置2

(三)培训与开发2

(四)绩效管理2

(五)薪酬福利管理2

二、华为公司的现状2

三、华为人力资源管理中的问题3

(一)缺少长远科学系统的人才规划3

(二)薪酬与奖罚机制不成熟3

(三)人员流动频繁3

(四)培训与开发机制不完善3

四、企业人力资源管理的建议4

(一)制定具有前瞻性的企业人才规划4

(二)实施有效的奖罚薪酬机制4

(三)重视企业文化，对人员流动进行正确管理4

(四)完善培训与开发系统4

参考文献5

企业的人力资源主要管理内容

在如今的企业和经济的模式发展当中，人才是不能以价值计算的企业资源，能给企业带来巨额的经济利润。现代企业的人力资源管理是指在科学的指示下，企业的管理者要根据企业做出合理的发展策略，针对性的对企业的人力资源进行有效管理，最大效用的利用企业员工，来为企业创收价值。21世纪以来，人才

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