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工商管理
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以鸿兴公司为例
本文ID:127862
论文字数:8806
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论文字数:8806
目 录
一、人力资源管理概述
2
(一)人力资源的含义
2
(二)人力资源的特征
2
二、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状
3
(一)公司介绍
3
(二)鸿兴控制设备公司人力资源管理状况
3
三、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题
4
(一)公司规模限制了人才的引进
4
(二)缺乏有效的人才管理机制
4
(三)缺乏良好的企业文化
4
四、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策
5
(一)转变家族制人才管理的理念
5
(二)运用自身优势吸引人才
6
(三)建立完善的人才选拔机制
8
五、结论
9
参考文献
9
21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此,21世纪是人力资源主导时代,社会主角是人才。“社会主角”,是指在各种社会群体中,对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中,社会主角是政府
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