杭州华辰银座酒店薪酬管理问题的探讨

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一、引言1

（一）选题背景及意义1

（二）薪酬管理相关理论1

1.薪酬的概念及构成1

2.薪酬管理的概念1

3.薪酬管理的重要性及必要性1

二、杭州华辰银座酒店概况2

（一）酒店简介2

（二）酒店的人力资源结构2

（三）酒店薪酬管理概况3

三、杭州华辰银座酒店薪酬管理存在的问题分析4

（一）薪酬结构不合理4

（二）激励薪酬未能有效地与绩效挂钩4

（三）酒店福利制度单一4

（四）薪酬管理透明度不够4

四、杭州华辰银座酒店薪酬管理的改进对策5

（一）根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平5

（二）完善绩效管理以配套支持薪酬管理5

（三）实施柔性的福利制度5

（四）增强薪酬管理的透明度与动态适应性6

五、总结6

参考文献：7

一、引言

（一）选题背景及意义

当前，我国市场经济的发展势头强劲，很多中小企业把握住市场的机遇，努力实现企业的快速发展，但是与此同时，企业也遇到过了一些问题，人力资源管理方面的问题是其中的主要一方面。对于企业员工来说，进入企业的最直接的目的就是通过劳动获得报酬，所以其所获得的薪酬满意与否就直接影响着员工在企业中的工作状态和工作效果，也就对企业的发展产生影响，尤其在当前很多中小