杭州久亿车业员工激励机制存在的问题及对策研究

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论文字数:6395

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论文字数:6395

一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题1

（一）缺少科学的考核评估机制1

（二）核心员工的忠诚度不高1

（三）绩效考评制度不完善，激励缺乏系统性2

（四）奖励效果不佳2

二、杭州久亿车业公司员工激励机制问题的原因与分析3

（一）企业管理者对于激励机制缺乏深刻的认识3

（二）基层员工特定的激励需求被忽视3

（三）制度制定者忽视基层员工的思想3

（四）缺乏对激励职能的理解3

三、提高杭州久亿车业公司员工激励机制的对策3

（一）树立科学的激励理念3

（二）健全绩效考评制度4

（三）制度激励与文化激励相结4

（四）增强和员工的沟通4

参考文献7

一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题

（一）缺少科学的考核评估机制

目前杭州久亿车业企业采取的等级管理体制，无论是上级和下级之间还是企业的不同部门之间，都存在沟通渠道不通畅的问题。员工就是对一些问题有了自己的看法和意见，往往很难表达，即使提出自己的看法，也很难传递到管理层。因此杭州久亿车业公司的员工和管理者具有信息不对称的特点，这就导致人才