杭州天堂伞厂人力资源管理现状及对策分析

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一、人力资源管理理论阐述2

（一）人力资源的涵义2

（二）人力资源管理的涵义2

二、天堂伞厂人力资源管理现状3

（一）公司情况概述3

（二）公司管理机制及组织结构现状3

三、公司人力资源管理问题及对策分析4

（一）公司人力资源管理存在的问题5

1.公司人才甄别选拔制度的不足5

2.公司绩效体系的不足5

3.公司培训体系的不足6

（二）公司人力资源管理对策7

1.公司甄别选拔制度的整合优化7

2.重构天堂公司的考核体系8

3.公司培训资源的重新优化整合11

结束语11

参考文献：11

杭州天堂伞厂人力资源管理现状及对策分析

社会进步和发展到达信息时代，企业生产经营管理目标明确，紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，促进资源优化，实现信息化与流程管理科学化有机结合。具体事务是以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。本文主要从人力资源管理理论出发，选择杭州天堂伞厂为研究对象，以落地改善应用为基本出发点,对目前该企业的人力资源管理现状、存在的问题及原因进行系统而全面的分析和阐述，从而寻求解决企业人力资源管理过程中应对策略和方法，探索普遍性规律，为促进企业可持续发展提供有价值的参考。